2008年6月16日，滇虹日化再次成为行业瞩目的焦点：斥巨资启动了REP信息综合平台、滇虹日化营销战略规划项目、滇虹润芙防干裂护肤霜、薇诺娜医学护肤品战略合作项目，启动仪式在上海隆重举行。这四大项目的启动，标志着滇虹药业在日化发展战略与具体战术执行方面的一次重大变革。
在四大项目启动仪式现场，记者了解到：滇虹药业的四大项目启动，是将其从最初的招募行业精英来扩充和壮大队伍的单一模式，逐渐发展为引进外脑和智力机构、项目整体外包、强化信息综合处理平台等多元组合的复合结构。也是其基于做长久日化的目标下，在原来追求高质量、高技术的基础上，进一步着眼未来战略、管理水平、人力应用等方面的全新举措。不得不承认，在滇虹药业背景的实力支撑下，滇虹日化这样的大手笔，是非一般的日化小厂可以做到的。
滇虹药业自提出“一体两翼”产业战略后，2006年昂首挺进日化市场，实现了以药品为主体，日化品和保健品为两翼的完整产业架构。时至今日，历经2年多的滇虹日化，逐渐成长为行业内一匹耀眼的黑马，由于药企背景的实力支持，滇虹日化的市场发展迅猛，这些就是行业的普遍认知。当记者借着其项目启动仪式的机会，多方面去了解滇虹日化的发展历程后，才知道：滇虹日化的成功，除了有其药业背景和实力支持外，更多的是其前瞻的战略思路与战术执行。诚然，这次的四大项目启动亦是具体例证。
前瞻一：智力整合,打造"第一生产力"
滇虹的飞速发展的核心动力之一就是人才。2002年，滇虹药业吸引到美国华盛顿大学终身教授郭振宇博士加盟滇虹，在这位海归教授的带领下，滇虹展开了一系列改革和创新，进入一个新的历史发展时期，这其间有一个重要内容就是阿波罗计划。在以郭振宇博士为院长的滇虹学院里，滇虹许多优秀员工都得到了工作能力、技巧、方法和思路的培训。在原来的基础上，极大地提升了滇虹员工的整体素质和能力，自此，一个“阿波罗计划”让滇虹药业有了自己的“黄埔军校”，解决了被称为 “第一生产力”的人力在持续与稳定的基础上的高素质。2006年，根据滇虹药业“一体两翼”的战略规划，昂首进军日化，在招募了大量的行业精英后，滇虹日化赢得的高速发展。2008年，历经两年多的日化市场洗礼和磨练，滇虹充分调研市场需求，在营销战略规划、滇虹润芙防干裂护肤霜、薇诺娜医学护肤品项目上，采用引进外脑和智业机构的模式，斥巨资将项目全案整体外包，滇红日化则组成项目组全面跟进，就这样启动了四大项目。
前瞻二：信息整合，科技投入赢先机
滇虹前瞻性的第二个重要举措就是信息综合平台的搭建。就信息综合平台的问题采访滇虹高层时，他们都告诉记者这样一个理念：在未来的竞争中，其中一项重要内容就是信息，信息的掌握量、及时性、处理能力、传递能力将决定竞争的胜负。滇虹方面特别提到是，他们所理解的竞争已经不再是简单的企业与企业之间，品牌与品牌之间的竞争，而已经是一条供应链对另一条供应链的竞争。比如：原材料采购、产品生产周期、订单处理系统、物流配送系统、售后服务体系、营销指令的传递……无一不是牵涉到信息。
为此，滇虹药业在信息系统的基础上，再次加大在信息平台的投入和整合，立足现在，着眼未来，通过需求调研和分析，将企业的战略和战术融入信息平台，将企业日常管理中的每一环节导入信息综合平台，使用信息化手段来管控企业，优化流程，进行企业决策。滇虹药业的信息综合平台建设目标是：从整体战略到具体的各执行单元，运用用现代化的信息手段来贯彻和整合。这样，滇虹药业启动了ERP信息综合平台项目，并率先在滇虹日化实施，这种整合企业战略战术的前瞻性信息平台建设项目，用现代科技赢取先机的模式，在日化业界，将是一场新的革命，引发行业格局的变革。
前瞻三：方向整合，优化战略谋长久
滇虹前瞻性的第三个重要举措就是：在营销战略规划上整合外脑来进行调研与疏理。在滇虹的管理者思维里面，他们认为：营销战略已经不再单纯是一个企业自身的营销计划和方略，而是整合整个产业链条上下游资源，整合各种横向和纵向资源的规划行为，同时必须是着眼于未来发展的方向和目标的营销战略规划。因此，要使滇虹药业的日化事业发展迈入更加快速和持续的轨道，就必须立足现在，对滇虹日化未来的营销战略发展进行调研和调整。当然，滇虹药业亦不缺乏这方面的经验和能力，在药品类营销战略上，滇虹药业整合过产业链条上的上下游资源，成立了商业同盟。
本次项目仪式上，滇虹日化营销战略规划项目，就是整合外脑，引进专业的管理咨询公司来运作的，其建设规划和预期目标是：通过客观的市场调研，在制定品牌营销战略、品牌战略、产品战略以及策略组合形式的同时，建立强力高效的营销管理平台，推进整体营销组织转型，提高区域营销管理水平，并最终提炼出一套行之有效的营销模式以及运行模式的组织管理体系和营销队伍。另外，在制定年度大纲的基础上，建立试点，形成标杆市场，对营销和管理体系进行优化疏理，使之适应营销战略模式需求。
未雨绸缪成大计，前瞻规划铸辉煌。滇虹日化整合外脑资源，启动四大项目做长久日化的方式无疑率先在行业内迈出了这辉煌的第一步。
前瞻四：品类整合，医学护肤开创“绿海”大市场
滇虹前瞻性的第四个重要举措就是：医学护肤品项目的启动。滇虹药业作为在皮肤科用药领域的领先企业，在医学护肤方面有着独到的经验，同时又坐拥云南天然植物王国的天然资源优势。在这样的背景下，滇虹在护肤品方面独具了两大先天优势，将医药优势与云南天然植物资源优势整合起来，独一无二地推出了医学护肤品，更具前瞻行的是，作为首家推出天然理念医学护肤品的企业，滇虹药业创新地在医学护肤品滇虹润芙品牌系列防干裂产品中，联合皮肤科医师领域的行业协会和权威专家，制定了防干裂指数，用制定行业标准的方式来规范产品。而在其医学护肤品薇诺娜品牌的研发上，则以严谨和质量来苛求品质，薇诺娜作为专业严谨的医学护肤品品牌，将国际上著名的化工专家、生物学家，自然科学家，皮肤病学专家以及化妆品技术专家汇聚到一起，与国内外著名专家和顶尖研究所、医院以及中国医师协会皮肤科分会进行合作，组成了专业医学护肤品研发体系。
在研发体系上，滇虹药业整合了国内外的优势资源。在品牌规划和建设上，亦整合了外脑资源，采取了引入外脑，与专业的策划公司和智业机构合作的模式，引进两家专业的策划公司，将其医学护肤品项目分品牌进行全案外包，将项目向专业化方向不断推进。
进入21世纪，人们追求健康、自然的生活已经成为一种时尚，天然护肤的理念，已经成为全球医学护肤品的主导，滇虹日化的两大医学护肤品项目，在拥有天然资源优势的背景下，整合各种优势资源，引入外脑全程策划，相信绿海扬帆竞风流已毫无悬念。
