“轻舟已过万重山”
———杨国伟总经理在《青年报》编辑部改版半年总结表彰大会上的讲话
2004.3.19　

　 大家好，半年时间没有和大家集体见面了。半年对于一个人可能算不了什么。但是，对于刚刚改扩版的《青年报》，这是一个非常值得纪念的日子。半年前，我和大家见面的时候，我曾经说：我们在改写历史，改写上海《青年报》的历史。我接着说：我们在创造历史，在创造上海报业新的历史。半年过去了，盘点一下，我们做的怎么样呢？在昨天的上海传媒论坛上，本来我是作为主办单位之一致欢迎词的，因为机会难得。到会的有很多专家学者，也有上海的广告公司负责的同志们，所以我第一次非常“厚颜无耻”地自我吹嘘了一把。我把会上讲的一段在这里重述一遍。

　 “转眼180天过去了，很多朋友问，你们上海《青年报》境况怎么样了？我用一句古诗回答：轻舟已过万重山！从3月1日开始，上海《青年报》在上海市区内的发行量，具体说是外环线以内的发行量，已经是上海早报第一；从3月1日开始，上海《青年报》的订阅总数已经突破了12万；上海《青年报》私人订阅率稳居上海日报第一；《青年报》的广告收入每月递增，目前已进入快速发展的上升通道”。我接着说：“如果不带任何偏见的话，大家可能会同意以下几个判断：上海《青年报》已经成为目前上海市最好看的报纸；上海《青年报》已经成为上海目前最具广告投放价值的媒体”。这就是我们半年来，同志们，我们半年来共同奋斗的成果！在这里，我代表青年传媒公司的全体同志向我们的编辑、记者，向为做好报纸内容并付出艰辛劳动的编辑部其他同志们，表示衷心的感谢。

　 回顾我们半年所走过的路程，我简单的归纳一下，有三大战役：

第一个战役就是我们刚改版不到一个月，碰上了“神舟五号”飞船上天。我记得15日发射，14日晚上12：40我专门从10楼跑到11楼，“赶快发稿！超过1点发稿我就不印了！”那几天我最担心什么？最担心的不是我们的策划，不是我们的反应能力。尽管这对于一张刚改版的新报是一次考验。我最担心的是上海的同行们，特别担心的是《新民晚报》，如果这次它特例出报，如果飞船在6：40正常返回，《新民晚报》在9点出报纸的话，它破一次例，会把我们所有的努力击得粉碎。那天早上我清早起床，赶快各方打听，《新民晚报》出早报了没有？他们说：没有。我一块石头落地了。我跟马书记说，我们赢了！我知道，通过这一仗，《青年报》在上海胜局已定！，我们的市场竞争能力，我们的策划能力，我们的反应能力，我们的眼光，证实了这么一个论点：只要我们努力，就一定能够把《青年报》办成上海最好的报纸！在这次传媒论坛上，我们已经正式打出这个标语：《青年报》，做上海最好的报纸！

　 第二次，就我个人认为，是年终的盘点，是对我们这支队伍的一次大的检验。原来我希望，加一个叠，把各种总结做上去就完了。只是没想到采编各个部门各显神通，一连串的盘点出现了，而且越做越精彩！这一次是我们报纸内在质量的一次大检阅，一次大提高。

　 第三次就是上海“两会”。“两会”的报道在形式、深度和广度上，在上海开了先河，让同行，让竞争对手们刮目相看，更得到了领导、读者的好评。“两会”的报道，标志着我们《青年报》从过去一张边缘性的报纸，一个非常幼稚的、不成熟的报纸，转向进入社会主流，影响日益扩大。要做最好的报纸，这是一次质的变化。

　 三大战役，标志着我们在上海报业市场初步站稳了脚跟。今年的3月15日，我们叫做渡江战役，这是一次小的战役。通过“保护消费者权益日”等一系列报道和活动，告诉读者和客户，我们这张有影响力的报纸已经基本成熟了。你们可以放心的投广告了！相当于1949年解放大军过长江。过江干什么？过江不仅仅是弄口饭吃，我们要重塑上海报业市场，成就我们的理想。半年前，有人说我们从北京跑来吹大牛，侃大山，说大话。但如果现在上海同行轻视我们《青年报》，无疑是在对自己的未来不负责任。

　 走到今天，我们靠的是什么呢？实事求是的说，首先是团市委的正确领导。我不是在说套话，如果没有这一层保障的话，我们遇到的挫折会更多。能够有今天这么好的一个局面，也离不开报社党委对我们年轻的编辑记者，对我们的经营管理人员，对我们的全体员工的帮助和信任。没有这一点就不可能有我们今天的成就。

　 我们敢于决胜上海滩，还因为我们有五大法宝。第一大法宝是我们有先进的新闻理念。上海报刊管理局的一位局长说：“你们现在行了，有的报社的人说，早知道我们也会这样做”。我说：“吹牛！50多年怎么早不做啊？”咱们的新闻理念新，起码目前是这样。在创刊时我就说过，上海的报纸副刊化倾向非常严重，把报纸办的像杂志一样，我们要还原报纸的本来面貌，做一张真正的新闻纸！回忆录，小说连载等都可以让杂志去做，我们做新闻。这个新闻理念现在还是有争议的，我们先实践就先成功。我们具体的办报方针还没统一过，通过这半年实践要总结出来。我认为就是严肃、负责、大气、主流！刚来上海时发现广告市场大，报纸质量还不太高，觉得只要我们自己努力，就可以分一块蛋糕，刚开始就是这些想法。第一战役打完后，我们对上海市场又进行了分析：上海的《文汇报》《解放日报》等机关报由于体制等原因，影响力越来越弱，那些机关报的子报，如《新闻晨报》、《申江服务导报》《上海星期三》等等，他们的办报方针是向读者提供实用性新闻和消费类信息，走的是生活类报纸的道路。这么做的结果是上海这个1700万人口的大都市的广大读者，特别是读者中受过高等教育，有比较高的精神需求的那一部分人缺少一份报纸。他们需要了解世界、了解我们周围所发生的事情，所谓“秀才不出门，想知天下事”。上海缺一张报，缺一张真正的新闻纸，缺一张主流性的报纸，缺一张在读者中有影响力的报纸，缺一张能够影响到广大读者的判断，能够影响到广大读者的价值观的一张主流性的报纸。这张报纸谁来办？既然市场给我们留了这么大一个空档，历史给我们留了这么一个机遇，那就由我们来完成吧！

　 第二是雄厚的资金实力。办报离不开钱，特别是办现代化的报纸，办具有中国特色的城市化的报纸，就更加离不开钱。从我们的销售价格和成本看，我们48版的报纸要1.2元的成本，《晨报》是近2元的成本，我们卖5角，批发只有2、3角，没有资金不行。为了保证我们在上海市场上站稳脚跟，就要做好充足的准备，在本报盈利之前，我们计划总投入1亿5千万。

　 第三，我们有优秀的管理团队和一支能战斗的员工队伍。这个管理团队从采编到公司，有很多的同事是在报业的竞争中成长起来的，不是稀里糊涂地办报纸。像北京的《晨报》、上海的《晨报》是在没有竞争的情况下，第一家，成也成，不成也成。而我们是从竞争中成长起来的，我们的教训就是我们的经验，而这个教训恰恰是在上海这个没有充分竞争的报业市场许多业内领导者所缺少的。

　 第四，我们有一个相对比较领先的机制。尽管这个机制我们还没有把它的优势充分地发挥出来。下一步我们要更加努力地把我们这个机制的优势发挥出来，真正做到能进能出，能上能下，能者多劳，多劳多得，充分调动全体员工的积极性。

　 第五，我们有超强的经营能力。这个经营能力不是单纯卖广告、卖报纸，而是我们的采编、发行、广告，三个环节能够互相理解，互相合作，领导班子能够总揽全局，审时度势。而不是像传统的报纸三个环节互相扯皮。

　 最后，我说点希望。第一个希望，我希望我们采编的同志们能够让我们报纸的内容，让我们报纸的信息量不断地上升，要经常地上台阶。我们的发行同志，苦啊！大家可能不知道我们的发行员每天早晨3点多就在发行站等着报纸。我们报纸能否正常出报，这张报纸好不好卖，首先决定我们发行员的收入，然后才决定我们售后的影响。我们发行部门的同志不容易啊！第二，要珍惜我们今天的工作环境。青年报社、公司为大家提供这样一个平台。大家需要经常想到，我们的今天来之不易。按照传媒的规律，一张有影响力的报纸，一个有影响力的传媒，是和一个有影响力的城市联系在一起的。伟大的报纸一定诞生在一个伟大的城市里！《华盛顿邮报》、《纽约时报》、《华尔街日报》无不与他们所在的城市有密切的关系。我们不能想象在青岛能办一个对全国、对世界有影响的报纸。中国，我说只有两个城市有可能诞生最有影响力的报纸，一个是北京，一个是上海。全国从事报业的有几十万人，有几个人能有机会在北京或上海从事一个最具影响力的报纸？有千分之几，万分之几的人能有这种幸运在上海滩做一张最有影响力、最好的报纸？我们大家能走在一起是一种缘分，我们能够在这岗位上工作是一种机遇，希望大家要珍惜。 二十多年前我当记者的时候，我们逼着领导要改革，我领导的一批年轻的编辑记者也闹过一阵，不久改革就流产了。那是当时的机制所决定的。现在是领导让大家改革、提高，给大家创造很多条件，大家要珍惜。我坚信，一年以后，二年以后，十年以后，在座的各位中有很多人会在上海的许多媒体、全国的许多媒体成为骨干。那时候回顾这段经历你会觉得非常的充实，这是一个人历史上的一次非常关键的转折。当然，我作为负责经营的总经理，也承担着很大的责任，我也要努力地工作，为大家创造一个最好的工作环境。在改扩版之前，我向采编、发行和广告说过几句话，在《京华时报》我也多次说过：我们一定要努力为大家提供一个体面的工作，让大家出去说是《青年报》的人不丢脸；一定要让大家有一个体面的收入，不至于每天去抢那个最小的饭馆的座位。租的房子也能稍稍向报社、向编辑部靠近一点，当然靠近一点价格就不一样；一定要让大家过上体面的生活，有一个体面的家庭。回到家里，男人对老婆、对孩子有一份自豪感，妻子对丈夫也有自豪感，让你的家人、你的后代为你自豪，为什么自豪？因为你在《青年报》工作！为了达到这三个目标，让我们共同努力！谢谢大家。