中安网10月23日讯（通讯员 韩苗苗）10月23日晚上8点，安徽省国资委办公室主任杨振超，副主任沈天鹰，安徽省外宣办主任张宗良回答了记者的提问。并重点介绍了安徽品牌产业奇瑞公司。
    在被问到对安徽省国有资产的改革的方向时候杨振超主任强调改革应该以人为本，并提出了两个改革的方向。并且根据省属企业的不同情况，分别采取工厂制企业公司制改革、集团公司母公司股权多元化、企业联合重组、推进存续企业改制和规范法人治理结构、健全母子公司体制等五种形式进行改革。
    首先，改革应该以人为本，经济基础决定上层建筑，改变传统的公有制体制，并且改变企业的注册办理方式。目前安徽省采用的改革体系主要包含5个方面，一是决策审查体系，二是考核体系，三是企业家队伍建设体系，四是国家资本调整体系，五是党建和群众工作的建设体系，加强党风的建设。
    其次是对企业的重组。不管是安徽省内还是省外，2005年总的来说是改革力度较大的一年。对上市公司，也进行了一系列的改革，比较突出的例子，就是奇瑞公司。目前江淮汽车集团从汽车底盘到客车、轻卡、重卡、商务车，产品链相当丰富；而奇瑞则是我国拥有自主知识产权的少有的国有企业。与奇瑞进行重组。这不仅可以从整体上带动安徽整车企业，还可以带动零配件企业甚至整个安徽汽车工业的发展。”
    奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业，坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区--芜湖经济技术开发区。占据着承东启西、连接南北的枢纽地位，是长江流域重要的工业基地和物流中心。
    奇瑞公司目前主要产品有风云、旗云、QQ、东方之子、瑞虎五种车型。2001年3月，奇瑞(风云)轿车成功推向市场，短短两年时间，一款风云轿车使奇瑞迅速成长为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业"八强"之列；于2003年6月份推出的奇瑞QQ系列轿车和奇瑞东方之子系列轿车再一次体现了奇瑞敏锐的市场把握能力，QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领中国微型轿车的新潮流；"东方之子"则成为进军公商务用车市场的利器，与当年风云轿车一样，它的上市，成为2003年汽车界最引人注目的事件之一。同年8月份，奇瑞又推出了奇瑞旗云系列轿车。也在当月，奇瑞月产销突破一万辆，成功完成产品线布置，进入全面发展的新阶段；2004年4月15日奇瑞第二十万辆轿车下线，预示着这个汽车业的新锐成长为中国自主品牌的支柱企业，成为中国主流轿车企业之一;2005年3月22日,奇瑞第一辆SUV上市,瑞虎(TIGGO)的下线成功实现奇瑞轿车向奇瑞汽车的精彩转身；2005年3月28日，奇瑞发动机二发启动及首台发动机点火仪式在奇瑞第二发动机举行，从而实现中国在主要零部件自主研发上"零"的突破。
    汽车出口是检验一个国家汽车工业发达程度的指标，只有大量出口才能跻身于全球汽车工业高水平的竞争。奇瑞积极开拓海外市场，2001年10月，即实现第一批奇瑞轿车出口；2003年与伊朗CKD公司的合作正式进入实施阶段，截止2004年12月31日，奇瑞已与全球25个国家建立贸易联系，出口总量逾万台。奇瑞轿车已得到海外市场的一致认可，国际间合作合资已成为奇瑞公司重要的部分。
    由此可见，改革重组在很多领域是势在必行的。

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