[标题] 北京新合作及辽宁供销社新合作现状！

转贴[注意]北京新合作下属辽宁新合作就要关门了！

[注意]辽宁新合作就要关门了！


北京新合作企业辽宁新合作供销社，现在欠供应商100多万开的三家店都在反货抵帐，沈阳物流关闭办公人员离职还在等骗贷款。希望再捞一把！想不通！吉林也快黄了！
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回复1：要关门的岂只辽宁新合作，还有陕西、河南、重庆等等。新合作发展的各地控股公司，除了以私人股东操控为主的常客隆，其余公司全线亏损，负责任地说，要不了两年，多数必然关门。当然如果有源源不断的资金来填这个黑洞另当别论，但结果是注定的。
事实证明，新合作目前的运作发展模式是超越经济发展规律的，是脱离客观实际的。用行政化模式，用最低级的资本运作模式，用“超常规”的速度来打造覆盖全国广大城乡的现代连锁超市企业只能是一个梦想，一梦醒来，将是非常沉重而惨痛的代价。这是连国内其他流通业老大想都不敢想的问题，但我们不但想了，还用一种超常规的模式在运作，真佩服总社的决策者们。
箭在玄上，回头太难。让我们跑步奔向共产主义吧。

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回复2：一个烧钱的黑洞，国开行的30亿估计也能烧个几年吧。只是这壶水可能仍烧不开。 Re：一个烧钱的黑洞，国开行的30亿估计也能烧个几年吧。只是这壶水可能仍烧不开。

空了吹 中国供销合作网 - www.chinacoop.gov.cn

回复3：确有其事！我们供应商的货返了一部分大部分货款一直说等北京贷款下来，结完款还要个人提成哪！供销社真坑人！前几天去物流已无人了听说还欠物流的钱那。
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回复4:新合作总部亏得一塌糊涂,但财务报表上还盈利呢.搞不懂.
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回复5：Re：赔光家底,赚足吆喝就是最大的效益.岂不知瞎决策造成国有资产重大损失也是"罪"呀

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以上为网上收集汇总 仅作参考！  
                         新合作连锁辽宁遇阻  
来源： 经济观察报  发布时间： 2006年06月25日 10:13
作者： 刘长杰  关键词： 新合作连锁;辽宁  
“我从‘新合作模式’中没有得到过一个实质性的政策和一分钱的支持，反而惹了一肚子气。”朱秀玲快人快语，“如果没有后来商务部的‘万村千乡工程’，就没有今天的‘客多来’。”

　　新合作模式，由中华全国供销合作总社出资并发起组建，定位于“以改造传统日用消费品经营网络为任务的新型流通企业”。由于脱胎于全国供销合作总社，所以新合作模式在推广之初，就依托供销社系统的网点，通过与其他商业企业合作，实施扩张。为此，供销合作总社出资组建的新合作商贸连锁有限公司，于2003年10月正式成立。到2005年底，“新合作”的直营店达到200多家，加盟店近5000个。

　　2004年7月，原中华全国供销合作总社副主任、新合作连锁经营有限责任公司董事长王如珍，来沈阳主持召开辽宁新合作连锁有限责任公司成立会议时，朱秀玲作为股东以监事的身份参加了会议。

　　现在，朱秀玲表示，在“客多来”下一步阜新城区100家连锁店的扩张计划中，她已经决定退出“新合作”模式。

　　6月12日，朱秀玲将位于阜新市大巴镇的“新合作·客多来”超市25%的股权全部转让。就此，被辽宁新合作视为工作业绩和发展样板的“新合作·客多来”，悄然消失。

　　阜新恩怨

　　6月14日中午，三个午休的农民走进了阜新市王府镇的“新合作·客多来”超市，直接走到开放式的货架中间，挑选自己想要的日用品。查看标签，挑选物品，到POS机打单结账，这里的购物程序与城市中的规范化超市没有分别。

　　2005年，吴卫东在客多来超市借商务部“万村千乡”工程之力选址扩张时，获得了朱秀玲的授权。

　　老吴的商品，有3/4来自客多来的配送体系，其余的杂品，由他自己组织货源。“加盟客多来以后，销售额增长了两成多。”老吴说，这主要是因为货真价实取得了农民的信赖。

　　像老吴这样的客多来农村加盟连锁店，2005年下半年，在阜新地区就冒出了179家。但这种模式，却与辽宁新合作模式没有关系。

　　2000年7月，已经从事多年百货批发业务的朱秀玲开办了阜新市第一家仓储超市“客多来”，经营面积1000多平方米；同年11月，客多来连锁店阜蒙县分店开业。2001年4月，客多来连锁店站前分店成立。2003年12月，客多来矿工街分店成立。

　　2004年，在新合作模式在辽宁推广之际，阜新供销社与客多来商谈双方合作拓展农村连锁超市事宜。

　　客多来在与阜新供销社签订了合作意向后，利用供销社的营业场所，投资120万，在阜新的4个镇上做了4个标准化的超市。

　　与此同时，阜新供销社抛出新合作的牌子，希望客多来以现金入股，加盟新合作，以此争取得到新合作的大力支持。

　　2004年7月，注册资金600万元的辽宁新合作商贸连锁有限责任公司由全国总社新合作公司、辽宁省供销社、沈阳市供销社、抚顺市供销社、阜新市供销社共同出资组建。朱秀玲说，阜新供销社出资的40万元，即由客多来承担。

　　朱秀玲随即注册了“新合作·客多来”超市。然而，好景不长，4个为阜新市供销社赢得荣誉的新合作·客多来超市，因为管理不善导致经营亏损，为供货商的客多来难以从新店收回货款，这让只占有新店25%股权的朱秀玲决定暂时停下来。

　　此后，新合作宣布，所有的加盟店都不收加盟费，阜新合作双方陷入了回款的口角和加盟费的争议之中。

　　2005年初，朱秀玲在艰难讨回40万元加盟费后，终止了与新合作的合作，客多来农村连锁超市的扩张之旅也随之偃旗息鼓。

　　扩张受阻

　　到2005年底，“新合作”全国的直营店达到200多家，加盟店近5000个。来自供销社内部的消息表明，其直营店基本以供销社为主体，通过改头换面建成，而加盟店则大多采取自愿加盟的方式，从农村商店中招募。

　　然而，由于没有适当的政策支持和具体的资金投入，新合作的很多加盟店好看但不切实际。

　　以辽宁新合作为例，成立两年来，它的直营店体系发展异常艰难。

　　作为辽宁新合作主要股东的沈阳市供销社，此前就有运作基本成形的“沈阳供销连锁超市”。然而这个新合作扩张的最好班底，至今都没有加盟新合作。

　　沈阳市实力最强的于洪区供销社，在2005年7月就开始与新合作接触，几轮谈判下来，由于双方的条件差距太大，合作没有任何实质性的进展。

　　该社副主任孙绍先表示，刚刚摆脱困境的供销社系统，无论是资金、管理体系，还是商品的价格决定上，都不占优势。而没有具体的大力度支持，是于洪区供销社至今没有加盟新合作的主要原因。

　　辽宁省供销社系统共有连锁超市2700家，年销售额超过10亿。“但这都是零散店铺营业额相加的结果。”辽宁省供销社合作处副处长张春颖担心地说，“而想发展大连锁，必须有大型的龙头企业支撑。”

　　2004年，辽宁新合作利用刚成立时的号召优势，迅速取得了阜新客来多、盖州大光新合作等当地连锁企业的响应，但在此后一年的运行中，新合作后继支持的乏力，导致这些囊中之物也尽数散去。

　　朱秀玲抱怨说，国家开发银行向新合作发放的首批3亿元政策性贷款，实际上并没有惠及到她这样的骨干。

　　而辽宁新合作自己在沈阳的发展也异常艰难。先是沈阳供货商协会以实力太差为名，婉拒为新合作超市供货；后来便有新合作超市拖欠供货商货款，被迫返货抵债的传闻；后来更是传出新合作开进监狱的超市也关门歇业的消息。

　　辽宁新合作一直筹划的大型物流配送中心，至今也仍然停留在图纸上。沈阳当地的电信局，查不到该公司的外联电话；而该公司自成立时设在辽宁供销社办公楼上的办公室，如今也是人去楼空。

　　东北大学工商管理学院院长李凯据此认为：新合作这种基于行政化模式，用低级的资本运作手段取得“超常规”发展速度的扩张，是不能实现供销社“打造覆盖全国广大城乡的现代连锁超市企业”的目标的。

　　痛失良机

　　朱秀玲们对农村市场的探索，在短时间的沉寂后，得到了回报。2005年初，商务部副部长黄海来阜新考察，看到朱秀玲的超市后深有感触：对于这样的连锁形式，商务部将研究相关的政策，并给予资金上的扶持。

　　随后，以商务部系统力推为主，以完善农村流通网络，改善农村消费环境为目的的“万村千乡市场工程”在全国展开。

　　此时的朱秀玲也已经从实践中摸索出了发展农村连锁超市的办法。2005年当年，她就在阜新地区将客多来农村超市的总数提高到179家。至今年6月，她的5人营销团队，再下108家店铺，而她今年的目标是扩张200家。

　　如果村级店2000元、乡级店3000元的补偿资金实际到位后，客多来完全可以实现微利。靠介入农产品的收购，加之连锁扩大后压低成本，朱秀玲预计，她的农村店两年后可以实现盈利。

　　农村有广阔的市场，然而农民却深受伪劣产品和假货的困扰。“我们没有及时抓住农村市场的变化，只想解决自身的生存问题。”曾经的老供销吴卫东感慨地说，新合作是在万村千乡之前启动的，但我们却没有摘到新农村建设这颗果实。

　　而在农村，一直占尽“点多，面多，腿长”优势的供销社系统，在他们最了解、最独占的市场里也打了败仗。于洪区供销社提供的数据表明，在供销系统最为擅长和稳固的农资产品经营中，他们的市场份额也由原来的75%以上，下降到今天不足10%。

　　“万村千乡工程最大的功劳就是，解决了农民购物的安全和放心问题。”辽宁省商业厅现代流通处处长魏玉说，这个工程第一次让商业部门将脚放到了县级城镇以下。

　　在万村千乡的版图上，已经将农资、种子、医药、信息等项目列入在农村市场力推的名单之中，而这些，都曾是供销社系统多年来努力构建的设想。

　　“所以我们努力希望抓住这个机会。”辽宁省供销社的张春颖说。

　　“但商业厅在推进农村流通市场建设的过程中，不存在传统的供销体系概念，我们提倡的是在‘大流通’概念下的一切市场主体平等。”魏玉说，“谁做得好，就支持谁。”

　　(本报记者邹卫国对本文亦有贡献）


http://www.p5w.net/news/cjxw/200606/t378251.htm

新合作连锁辽宁遇阻(2)
2005年当年，她就在阜新地区将客多来农村超市的总数提高到179家。至今年6月，她的5人营销团队，再下108家店铺，而她今年的目标是扩张200家。
　　 如果村级店2000元、乡级店3000元的补偿资金实际到位后，客多来完全可以实现微利。靠介入农产品的收购，加之连锁扩大后压低成本，朱秀玲预计，她的农村店两年后可以实现盈利。
　　 农村有广阔的市场，然而农民却深受伪劣产品和假货的困扰。“我们没有及时抓住农村市场的变化，只想解决自身的生存问题。”曾经的老供销吴卫东感慨地说，新合作是在万村千乡之前启动的，但我们却没有摘到新农村建设这颗果实。
　　 而在农村，一直占尽“点多，面多，腿长”优势的供销社系统，在他们最了解、最独占的市场里也打了败仗。于洪区供销社提供的数据表明，在供销系统最为擅长和稳固的农资产品经营中，他们的市场份额也由原来的75%以上，下降到今天不足10%。
　　 “万村千乡工程最大的功劳就是，解决了农民购物的安全和放心问题。”辽宁省商业厅现代流通处处长魏玉说，这个工程第一次让商业部门将脚放到了县级城镇以下。
　　 在万村千乡的版图上，已经将农资、种子、医药、信息等项目列入在农村市场力推的名单之中，而这些，都曾是供销社系统多年来努力构建的设想。
　　 “所以我们努力希望抓住这个机会。”辽宁省供销社的张春颖说。
　　 “但商业厅在推进农村流通市场建设的过程中，不存在传统的供销体系概念，我们提倡的是在‘大流通’概念下的一切市场主体平等。”魏玉说，“谁做得好，就支持谁。”
　　 (本报记者邹卫国对本文亦有贡献)

http://finance.memail.net/060625/129,5,3038990,00.shtml